Dużej Różnicy Między Pokoleniami Nie Istnieje: Jak Stereotypy O Wpływają Na Rynek Pracy

Bohaterami repryza nierdzewnej 20 młodych pracowników, należących do pokolenia Y (). Bohaterowie są pasjonatami swoich smartfonów, każdy możliwy sposób, aby wykazać wyższość w sprawach technicznych, wymagają natychmiastowego awansu i oczekują, że firma będzie dostarczać im czasu wolnego na „odnalezienie siebie”. Fakt, że cechy pokolenia Y stały się tematem parodii Saturday Night Live, pokazuje, jak bardzo duch naszych czasów splecione z mitami o . Kochamy wyśmiać to, co zakłóca nasz komfort, a młodzi pracownicy — źródło zagrożenia dla bardziej dojrzałych kolegów. Dlatego, gdy jeden z nowicjuszy w humorystyczny pokaz wyskakuje z biurowego okna w ślad za swoim smartfonem, pracownicy starsi odczuwają ulgę.

Stereotyp, istniejąca wokół , jak i wszystkie stereotypy w całości, — przesada, powstałe od niepewności. Pozorne różnice między epokami zrodziły cały przemysł wychowanków konsultantów w sprawie uregulowania konfliktu pokoleń w firmach. Jednak po uważnym przyjrzeniu się ten stereotyp, jak każdy inny, może być obalone.

Podczas przygotowywania swojej książki „Nieuczciwą montaż etykiet. Dlaczego warto łamać pokoleniowe stereotypy” uważnie analizował argumenty, które prowadzą zwolennicy istotności różnic między pokoleniami. Są one uderzająco sprzeczne, opierają się na dowcipach i uprzedzenia i zawierają mało wiarygodnych ilościowych danych.

Stereotypy — to produkt uboczny myślenia, zaprogramowanego na dzielenie skomplikowany obraz świata na wiele kategorii. Pozostaje tylko podziwiać tak szerokim rozprzestrzenianiem się dyskryminacji na zasadzie przynależności do określonego pokolenia zatrudnienia. I to się dzieje w społeczeństwie, doskonale mają świadomość, jak bardzo niebezpieczne może być zamontowane fałszywe etykiety. Przyjrzyjmy się, jakie dane możemy w rzeczywistości dysponujemy.

Do pokolenia Milenium to osoby urodzone między 1980 a 2000 rokiem, czyli około 76 milionów osób w USA. Najstarsze z nich, 1980 r., w tej chwili pracował po studiach w przybliżeniu do 15 lat. Młodsi, 2000 rok urodzenia, kontynuować naukę w liceum, to znaczy, że nie będą ubiegać się o miejsca pracy w ciągu sześciu lub ośmiu lat. Czy możemy uznać, że wszystkie te osoby mają nawet zdalnie podobnych upodobań, zdolności lub oczekiwaniami.

Prawo czy możemy założyć, że przedstawiciele pokolenia Y należą do kategorii ludzi, niż pokolenia wyżu demograficznego. A przecież to właśnie porównywanie tych dwóch pokoleń jest głównym źródłem lęków. Baby- wydaje się, że ich wypiera ze sceny nowego, ” sobie drogę” pokolenie, dla którego charakteryzuje wysoka szybkość myślenia. Według powszechnej stereotypu, młodzież pokolenia Y co najmniej łatwiej postrzega technologii, i to już wystarczy do tego, aby bardziej dojrzałych ludzie poczuli zagrożenie.

Badanie, które przeprowadziła się do swojej pracy doktorskiej wykazały, że stereotypy nie mają podstaw i zupełnie nie ma sensu. Ja wywiadu 300 specjalistów jednej spółki kolejowej o ich preferencjach edukacyjnych technologiach. W trakcie badania prosiłam przedstawiciela każdego pokolenia wymienić edukacyjne technologie, z których korzysta.

Wyniki badania nie wykazały żadnej różnicy między tymi dwoma kategoriami ludzi. U pracowników w różnym wieku okazały się identyczne preferencje. Dane te nie można skalować z powodu skromnego rozmiaru próbki, ale na pewno okazały się przydatne specjalistom ds. szkoleń tej spółki kolejowej. Ponadto, są one wykazały błędność stereotypu o istnieniu dużej różnicy między pokoleniami.

Nawet badania naukowe, należące do peru uznanych ekspertów w dziedzinie problemów, przesadzają z tą różnicę. Opierają się one na nieuczciwych stereotypowe wyobrażenia, które wprowadzają czytelnika w błąd. Jean , doktor filozofii i jeden z najbardziej znanych autorów i konsultantów problemy pokoleń, przeprowadziła wiele takich badań.

Jeden z nich zawiera dane z różnych źródeł, które obejmują 1,4 mln respondentów i okres 80 lat. Badanie egzamininuje osobowość, stosunek do różnych spraw i zachowanie ludzi. W skali społecznej celowości Marlowe-Crowna, i jej autory mierzyli „potrzebę społecznej akceptacji” każdego pokolenia. Im wyższy wynik na tej skali, tym bardziej przedstawiciele grupy obawiają się, jakie wrażenie produkują na innych, skłonni przestrzegać biznesu styl ubierania się i działać zgodnie z zasadami.

Jednak skala Marlowe-Crowna został zaprojektowany, aby zmierzyć stopień surowości odzieży. To pokazuje, jak bardzo ludzie „balonowy” swoje mocne strony i osiągnięcia, a także zaprzeczają wady, gdy wypełniają ankiety na ocenę cech osobowości. Wyniki pokazują, że generacji X i ten sam poziom potrzeby społecznej akceptacji — jeden z najniższych w całej historii obserwacji.

Autorzy chytrze robią skok w swoich rozważaniach i wnioskują, że pokolenie X i wolą nieformalnie, aby ubierać się do pracy. Te oficery śledczy opisują nawet pomarszczone treningowe spodnie i japonki, które mają tendencję umieścić . Musimy wziąć pod uwagę, że w rzeczywistości stanowią takie badania.

Hołd dla wątpliwej modzie, koniunkturę, która upraszcza i przesadza różnicę między pokoleniami, aby ludzie częściej na nagłówki w internecie i kupowali więcej „mądrych” książek. Można było się pośmiać nad parodią SNL, w której obraz pokazany w satyrycznej formie, gdyby to stereotypowe postrzeganie nie mają szkodliwego wpływu na rynek pracy. Ludzi tej kategorii przedstawiają jak samozwańczych , którzy chcą wskoczyć na górny stopień drabiny kariery, ignorując swoje obowiązki.

Jak tych, którzy wymagają jednocześnie równowagi pracy i życia osobistego i przyjazną atmosferę w biurze. Jak pracowników, które potrzebują czasu wolnego na wolontariatu pracę (skoro chcą uratować świat), ale które jednocześnie protestują przeciwko niezbędnych przeróbek. Wreszcie, przedstawiają ludzi, którzy bardzo zaawansowane pod względem technologii, ale nie pamiętają o normach społecznych. Nie ma wątpliwości, że niektóre właśnie takie są.

Ale znacznie więcej jest tych, którzy nie spełniają tych opisów. Gdyby wszyscy przedstawiciele tego pokolenia byli tacy sami, dzieki temu nie musieli by mocno się trudzić, aby zrozumieć o nich wszystko. Pokusa, by dzielić ludzi na kategorie, powiesić na nich skróty i dopasować pod stereotypy podyktowane naszym pragnieniu uzyskać proste odpowiedzi na swoje pytania.

, jak i wszystkie inne, złożone i różnorodne osobowości. O tym fakcie przypomina wspólne badanie firmy Universum, Instytut rynków wschodzących Insead i funduszu Head. Są wywiady z ponad 16 tysięcy osób w wieku od 18 do 30 w 43 krajach i wnioskowali, że wszystkie są niesamowicie różne. I ta różnica wynika nie tylko wiekiem, ale i wielu innych czynników, takich jak płeć lub narodowość.

Dziś pracownicy- nie dostają pracę, na którą udają, nie mogą posunąć się służby, pozostają na zewnątrz okręgu komunikacji w zespole i pozbawieni możliwości uzyskać uprawnienia z powodu uprzedzeń opinie na temat ich umiejętności. Należy zwrócić uwagę na problem uprzedzeń stosunek do pracowników nowej generacji i zorganizować w firmach przeciwdziałanie ludziom, oceniająca kolegów na zasadzie wieku. Należy zignorować opinie ekspertów, przewody zasilania teoretyczną bazę pod różnice między pokoleniami. Trzeba uczyć się sądzić o konkretnych ludziach cechami charakteru, nie zwracając uwagi na skróty, które na nich społeczeństwo.

Nie ma uniwersalnego sposobu zarządzania , ich zatrudniać lub zwiększać ich zaangażowanie w życie firmy. Zamiast tego będziemy musieli zajmować się zadaniem wyzwanie — zrozumieć jednostek, które znajdują się obok nas. Ich motywację, źródła napędu, ważne dla nich trendy, ich dziwactwa i preferencje.

Kierować się innymi rzeczami w pracy — to po prostu dodatkowe dyskryminacja.

Czytaj Więcej: google.co.uk/software-engineering.html

Dodaj komentarz